李曉鵬調研光大生態廁所建設推進情況

2019-4-19 21:03:59     來源:光大集團官網

4月18日,光大集團黨委書記、董事長李曉鵬前往光大大廈調研生態廁所建設、推進情況,聽取困難和建議,并對光大實業發展提出要求。光大集團黨委委員、副總經理蔡允革參加調研。

  

  李曉鵬重點聽取了光大生態廁所的建設、推進情況。在聽取匯報過程中,李曉鵬不時發問,詳細了解生態廁所相關的技術細節、商業模式、運營狀況以及在發展過程中遇到的困難挑戰、對業務發展的意見建議。李曉鵬指出,習近平總書記高度重視農村廁所改造,多次就“廁所革命”作出重要批示,光大的生態廁所項目要盡快擴大規模、樹立品牌,在產品、技術、管理等方面盡快摸索出行之有效的發展模式,同時要結合各地實際情況因地制宜發展,通過技術創新不斷壓降成本,讓老百姓享受到“廁所革命”的實惠。

  

  在聽取光大實業一季度主要經營指標預算完成情況以及戰略轉型、深化改革、內外協同等重點工作開展情況和下一步工作計劃后,李曉鵬表示,在集團戰略指引下,光大實業轉型逐漸清晰,各方面工作呈現新氣象,在工作中體現了較好的全局觀念和服務意識,今年一季度經營業績值得肯定。對于光大實業下一步發展,李曉鵬提出6點要求:一是要加快發展的速度和力度,提升在集團層面的貢獻度;二是要不斷拓展市場空間,認準了的就要敢于下苦功夫、科學探索、實踐推進;三是要聚焦主營業務打造名品,特別是在民生服務領域,希望光大實業擔起責、牽好頭,通過打造一個個民生服務名品樹立光大實業的惠民服務品牌;四是要加快改革創新步伐,探索行之有效的市場化激勵機制,增加員工成就感,調動員工積極性;五是要注重發展質量,在提高人均效益的同時適度控制規模、注意防范各類風險;六是要解決好歷史遺留問題。

  李曉鵬強調,光大實業在發展過程中要加強與光大云繳費、嘉事堂、特斯聯等單位的內部協同,瞄準中高端服務市場定位,主動對接市場需求,創新商業模式,拓展服務內容,打造由家政服務、居家養老、社區養老、家庭教育、智慧社區、生活繳費、家庭醫生、送藥上門等多元化服務要素構成的養老服務生態圈,實現服務資源與市場客戶的互聯互通,把眾多的服務產品整合成為光大的養老服務品牌,提高整體的服務附加值,形成新的利潤增長點。

  2019年一季度,光大實業總收入較上年同期增長46.9%,凈利潤較上年同期增長20.91%,營業收入、凈利潤、ROE三項指標均呈良好增長態勢。同時,根據集團的發展戰略和對光大實業的戰略定位,光大實業確立了自身的戰略定位目標和戰略轉型目標,找準了戰略優化方向,制定了財務增長目標和戰略指標體系,光大實業及各子公司的戰略目標和發展路徑愈發清晰。

  

  聽取匯報前,李曉鵬還親切慰問了在光大大廈辦公的光大集團審計中心、光大置業、光大金融租賃、光大證券固定收益部、光大金甌北京管理總部、光大生態、光大投資等單位員工。在剛剛正式成立的光大集團審計中心,李曉鵬熱烈祝賀審計中心成立,表示審計的風險揭示與監督能力是光大集團高質量發展的重要保障,審計中心要把“制動系統”的角色功能落實到位,對于重大風險問題要未雨綢繆、及時揭示、查深查透,以防患于未然的內審效果為集團創造價值。他指出,光大集團的審計人員規模還不飽和,集團會創造條件設法提高審計崗位的吸引力,也希望審計條線的廣大員工不負期望、擔當重任、奮發有為,為光大事業的行穩致遠做出積極貢獻。

  集團總部相關部門負責人,光大實業及各子公司負責人參加調研。

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